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宇视杂志No.6

对话宇视:在剧烈变动中坚守不变的定位



Q:a&s
A:张鹏国( 以下简称张)
闫夏卿( 以下简称闫)
李林( 以下简称李)

Q:在业内一片跨界、转型寻求出路声中,宇视一直坚守着“安防设备制造商”的角色。请谈谈宇视如何在外界变化时始终坚守不变的定位,为自己和战略伙伴赢得更多发展机遇。
张:定位会决定企业的策略。一直以来,宇视的定位都是围绕核心技术做产品和解决方案供应商。这波价格战,其实也是为宇视找到了新的机遇。因为我们和业内为价格战所困,无法投注太多研发资源的厂家们携手,透过我们的开放技术平台,提供他们需要的产品和技术,对我们来说,这是创造双赢的契机。
企业的主要辨识度来自于质量和创新,这也正是宇视的最大优势所在。因为我们有技术,所以能不断创新,甚至领先市场推出符合趋势所需的解决方案。我们同时满足了战略伙伴和用户的需求,同时也让宇视创造出每年40%~50% 的增长率。

Q:宇视的战略合作有什么特殊之处,能带给伙伴什么样的利益?
李林:宇视是透过合作去赢得行业竞争。现在安防行业的共识是体育化,刺激了所有产业厂商往这个方向走,中间他们会需要技术,产品,设备支持。从技术角度看,过去安防业应用太简单。现在,厂商需要稳定的平台,我们的IMOS 正好满足他们这方面的需求。
在安防产业,宇视一直致力于实现标准化、IT 化的视频监控基础架构平台,以“核心前端硬件+ 操作系统平台”奠定产业链的基础。同时,我们也严守定位:认认真真做产品,永不进入工程及集成领域。
闫(补充):企业在某些领域要安于做个旁观者。

Q:谈谈宇视的全球策略,中国企业在海外哪些地方更具优势,是必须要把握的机会点?
张:海外许多客户对方案很感兴趣,包括中东,欧洲在内。新兴市场对国内企业来说,也是值得开垦的地方。现在,我们看到很多海外客户对小型方案很感兴趣,这些方案的规模可能不大,但非常适合像宇视这样具备足够技术能力,能满足他们需求的安防企业。
中国企业在海外的影响力也正在逐渐发酵。过去,欧洲企业认为来自台湾的竞争已经非常激烈,但在中国大陆企业崛起后,对欧洲市场带来的冲击是大于中国台湾企业。我们提供更精良的产品设计,以及更具竞争力的价格,我预计,五年左右,大陆企业将拿下欧洲市场。

Q:请谈谈前端体育,这并不是新的概念,最近业内出现了在前端嵌入更高阶体育分析的产品设计,宇视对前端体育的看法,以及相应的产品规划?
闫夏卿:事实上,宇视的许多产品都带有前端体育的设计。前端体育不是一个拐点,它是充份数字化之后,走向成熟的一个标志。这也是我们为何推出“超感IPC”系列的主要原因。“超感IPC”是完整的系列产品,它强调四个特点,体育特性只是四分之一。体育是数据处理的最重要发展趋势,但构成一款监控摄像机的要素还包括光学和其他技术。我们看重的是光学、工程应用性、体育和产品质量四个方面,唯有兼顾到这些特性,才能提供真正的高质量、体育化监控。

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